Expertises
En savoir plus sur nos expertises en matière d’investissement
Services
Pour en savoir plus sur l’étendue de notre offre de solutions
Fonds
Rechercher des fonds, des documents et des avis financiers
Fonds par classe d’actifs
Recherche de fonds dans chaque classe d’actifs
Fonds par société de gestion
Consulter les fonds gérés par chacune de nos sociétés de gestion affiliées
Analyses par classe d’actifs
Bénéficiez de nos perspectives et de nos réflexions en matière d’investissement pour chaque classe d’actifs
Actualités et analyses
Obtenez des analyses approfondies et des points de vue d'experts sur les forces qui influencent les marchés.
À la une
Consulter les dernières analyses par thème
Qui sommes-nous ?
Découvrez qui nous sommes et comment nous pouvons vous accompagner.
Presse
Parcourez les dernières actualités de l’entreprise.
Sentiment des investisseurs
Découvrez les dernières analyses du Center for Investor Insight
Noreen Oloya
Impact & ESG Specialist
Emerging Markets Energy Transition Infrastructure
Mirova Kenya
Zineb El Jamali1
Investment Manager
Emerging Markets Energy Transition Infrastructure
Avec la participation de :
Christiane Würdemann
Head of Emerging Markets Energy Transition (EMET)
Mirova
Rim Azirar
Head of Investments – EMET
Mirova
01. Argumentaire économique
L'investissement intégrant le critère du genre peut améliorer les rendements ajustés du risque, pallier le déficit de financement des entreprises dirigées par des femmes ou au service des femmes, et soutenir une croissance plus stable et inclusive.
02. Approche
L'équipe Emerging Markets Energy Transition (EMET) de Mirova intègre systématiquement le critère du genre dans ses analyses sectorielles et spécifiques à chaque pays, tout au long de la chaîne de valeur des énergies propres, en s'appuyant sur sa présence sur le terrain.
03. Processus
En appliquant les Critères 2X¹ et une plateforme d'assistance technique pour les femmes, l'équipe EMET intègre des Plans d'Action Genre, des indicateurs et des engagements de gouvernance tout au long du cycle d'investissement.
04. Étude de cas
SunCulture² illustre comment un modèle combinant production d’énergie solaire et agriculture tenant compte du genre peut augmenter les revenus des femmes, réduire le travail non rémunéré et renforcer la performance ESG tout en poursuivant le développement commercial.
05. Conclusion
Utiliser le genre comme grille d’analyse dans ses investissements en faveur du climat peut constituer un levier stratégique pour accéder à des opportunités à fort impact et renforcer la résilience des portefeuilles exposés aux marchés émergents. ³
L'intégration du critère de l'égalité homme-femme dans les décisions d'investissement est de plus en plus reconnue comme un moteur de performance financière, de résilience des portefeuilles et d'innovation — particulièrement dans les marchés émergents où les questions de la croissance démographique, la vulnérabilité climatique et des inégalités structurelles s’imbriquent.
Au sein de la stratégie « Transition énergétique dans les marchés émergents » [EMET, en anglais] de Mirova, le genre n'est donc pas traité comme un objectif social distinct, mais comme une composante essentielle de la manière dont la valeur est créée et les risques gérés lors de l'investissement dans les projets d’infrastructure pour mettre en œuvre la transition énergétique.
L'argumentaire économique en faveur de l'investissement tenant compte du genre repose sur trois dimensions complémentaires : la création de valeur pour les investisseurs, la croissance et la compétitivité pour les entreprises, et un développement économique plus équilibré sur un plan macroéconomique.
Premièrement, l'égalité des sexes présente un intérêt économique pour les investisseurs.
Un faisceau croissant de preuves montre que les entreprises dont le profil de l’équipe dirigeante est plus inclusif et diversifié ont tendance à afficher de meilleures performances financières. Des recherches menées par des institutions telles que la Société Financière Internationale (en anglais : International Finance Corporation (IFC))et Morgan Stanley Capital International (MSCI) mettent en avant des corrélations existantes entre la diversité de genre, une meilleure prise de décision, une gestion des risques améliorée et une gouvernance plus résiliente⁵. Sur les marchés où la volatilité et les contraintes de capital sont fréquentes, ces avantages peuvent contribuer matériellement à améliorer les performances à long terme⁶. Au niveau organisationnel, les entreprises qui investissent dans l'égalité des sexes bénéficient généralement d'un engagement accru de leurs employés et d'un turnover réduit, deux facteurs de productivité particulièrement critiques. Les environnements de travail inclusifs, allant du congé parental aux mécanismes robustes de lutte contre le harcèlement, contribuent également à une meilleure rétention des talents et à une avancée plus fluide des projets⁷.
Deuxièmement, un prisme plus respectueux des différences de genre facilite le financement des entreprises manquant de capitaux et l'accès à des marchés inexploités.
Malgré des fondamentaux solides et des historiques de remboursement éprouvés⁸, les PME¹⁰ détenues et dirigées par des femmes dans les marchés émergents continuent de faire face à des déficits de financement significatifs⁹. Utiliser le genre comme grille d’analyse dans l’investissement peut contribuer à combler ce déficit structurel de financement tout en ouvrant l'accès à des marchés où la demande reste largement insatisfaite.
Avec le poids croissant de l'influence économique des femmes – qu’elles soient entrepreneuses, consommatrices ou qu’elles occupent des postes de décision financière —, de nouvelles opportunités apparaissent dans des secteurs tels que l'énergie, la mobilité, les services numériques et l'inclusion financière. Investir en utilisant le genre comme boussole peut donc contribuer à soutenir la croissance et la compétitivité d'entreprises souvent négligées, tout en élargissant les marchés potentiels.
Troisièmement, au niveau macroéconomique, la réduction des inégalités entre les sexes contribue à une croissance économique plus équilibrée et durable.
Dans de nombreux pays où l'équipe EMET de Mirova intervient, la participation des femmes à l'économie reste entravée par des obstacles structurels, notamment un accès inégal à des emplois de qualité, au financement, aux technologies et aux services essentiels. Les investissements qui s'attaquent à ces obstacles tout en favorisant l'accès à l'énergie et la résilience climatique peuvent donc générer des bénéfices tant pour les entreprises que pour l'économie dans son ensemble11.
La stratégie EMET de Mirova se concentre sur les énergies propres et les secteurs connexes en Afrique, en Asie et en Amérique latine. À travers les différents millésimes de notre stratégie, nous avons ciblé des opportunités où les résultats en matière de genre, de climat et de développement sont étroitement liés : cela inclut des secteurs tels que les installations solaires domestiques, le solaire commercial et industriel, les télécoms alimentés par l'énergie solaire, l’agrivoltaïsme, la mobilité électrique (e-mobilité) et l'inclusion financière.
Un point clé de différenciation est la combinaison d'un accent thématique avec une présence locale. Notre équipe EMET travaille sur le terrain, aux côtés des entreprises et des parties prenantes, pour comprendre comment les normes de genre, les marchés du travail et les dynamiques communautaires sont à la fois sources de risques et d’opportunités.
Plutôt que d'appliquer un modèle uniforme, nous adaptons nos attentes, notre engagement et notre soutien à chaque cas d’investissement. Cette approche nous permet d'intégrer le genre dans l'analyse de nos modèles d’affaires à travers les secteurs et tout au long de la chaîne de valeur, guidant ainsi notre soutien aux entreprises de notre portefeuille.
Par exemple, dans les systèmes solaires domestiques et les télécoms alimentés par l'énergie solaire, nous examinons attentivement qui vend, assure le service et la maintenance et utilise les produits. Les femmes jouent souvent un rôle central en tant qu'agents commerciaux, au cœur des communautés et décisionnaires au sein du foyer. Nous collaborons donc avec les entreprises afin de renforcer la participation des femmes dans les réseaux de distribution, améliorer l'approche auprès des clientes, et renforcer les politiques et procédures qui contribuent à prévenir la violence envers les femmes et le harcèlement sexuel dans les opérations sur le terrain.
Dans le solaire commercial et industriel et l'agro-solaire, nous accordons une attention particulière à l'accès des femmes aux rôles techniques, opérationnels et de supervision, ainsi qu'à la manière dont les utilisatrices finales accèdent aux produits et services, y compris les petites exploitantes agricoles. Cela inclut l'évaluation des pratiques de recrutement et de promotion, les opportunités de formation et les conditions de travail pour les femmes, ainsi que l'examen de la manière dont les modèles de financement, les stratégies marketing et le support après-vente reflètent les besoins et les contraintes des femmes.
Alors que notre stratégie s'est depuis étendue à la mobilité électrique et à l'inclusion financière, nous appliquons la même discipline. Pour la mobilité électrique, nous examinons comment les femmes participent en tant qu'employées, opératrices de flotte et prestataires de services, et comment les solutions de mobilité répondent aux préoccupations des femmes en matière de sécurité, de coût et d'accessibilité.
Dans tous ces secteurs, le dénominateur commun est que le genre est intégré au cœur de notre modèle d'investissement et d'engagement. Nous utilisons notre présence locale pour fonder nos décisions sur les conditions réelles d'exploitation, et nous nous concentrons sur des leviers concrets qui peuvent simultanément améliorer la performance commerciale, renforcer l'impact climatique et générer de meilleurs résultats pour les femmes.
Au sein de la stratégie EMET de Mirova, les considérations de genre sont intégrées à chaque étape du cycle d'investissement. Nous appliquons les critères du Défi 2X (2X Challenge) comme filtre fondamental lors du sourcing, de la due diligence et du suivi afin de garantir que les investissements contribuent au leadership des femmes, à leur participation économique et à une gouvernance équitable. Les entreprises dans lesquelles Mirova investit communiquent annuellement sur les métriques clés de genre, telles que la présence de femmes dans l’équipe dirigeante, dans la main-d'œuvre, la parité salariale et les progrès réalisés par rapport aux grands jalons liés au genre.
Le saviez-vous ? Qu'est-ce que le Défi 2X (2X Challenge) ?
Le Défi 2X est une initiative mondiale lancée par les Institutions de Financement du Développement (Development Finance Institution ou DFI) du G7 en 2018 pour mobiliser des capitaux en faveur de l'autonomisation économique des femmes dans les marchés émergents. Elle a déjà catalysé plus de 33 milliards de dollars américains d’investissement.
L'initiative est ancrée dans les Critères 2X, qui incluent la conformité aux critères ESG de base du 2X ainsi que les critères minimums de Gouvernance et de Responsabilité, ainsi qu'un alignement avec au moins un des seuils quantitatifs du 2X utilisés pour qualifier les investissements valorisant le genre féminin :
Pour participer, les investisseurs doivent être membres mondiaux du 2X (2X Global), utiliser les critères de genre définis par le 2X dans leurs portefeuilles, et présenter les informations de manière transparente. Le Défi 2X promeut également de plus en plus les investissements qui font progresser conjointement l'autonomisation économique des femmes et les résultats positifs pour le climat.
La mise en œuvre du GAP est une attente fondamentale. Nous exigeons des entreprises dans lesquelles nous investissons qu’elles soient actives, en particulier celles présentant des axes d'amélioration identifiés, qu'elles développent un GAP, qu'elles suivent régulièrement les progrès de sa mise en œuvre et qu'elles lient l'impact qualitatif à des objectifs intermédiaires concrets de gouvernance et d'exploitation en matière de leadership, de main-d'œuvre, d'approvisionnement et de conception de produits. Fin 2025, environ 30 % des entreprises détenues par notre quatrième millésime possédaient déjà un Plan d'Action Genre lors de l'investissement initial. Il a donc été vivement conseillé aux autres d'en développer un, qui serait ensuite formalisé comme une composante clé de leur Plan d'Action Environnemental et Social (ESAP). En s'appuyant sur l'assistance technique dédiée au genre comme capacité clé, la stratégie fait appel à des consultants externes pour transformer les convictions sur le genre en améliorations opérationnelles directement pertinentes pour chaque modèle économique.
Selon nous, les principaux défis à relever sont : promouvoir les femmes dans des postes de direction dans le secteur des énergies renouvelables, à prédominance masculine, et obtenir des données distinctes entre les hommes et les femmes pour chaque zone géographique. Pour traiter ces problématiques, nous encourageons les entreprises à travailler avec des partenaires externes sur des programmes de formation technique et de mentorat pour les femmes. Nous considérons également comme prioritaire un fort alignement avec l’équipe de direction — en intégrant les objectifs en lien avec le genre dans la stratégie, la gouvernance et les KPIs¹², avec un plaidoyer visible de la part de la direction générale (C-suite¹³) pour garantir à la fois la responsabilisation et un engagement durable.
Le saviez-vous ? Qu'est-ce qu'un Plan d'Action Genre (GAP) ?
Qu'est-ce qu'un Plan d'Action Genre (GAP) ?
Un Plan d'Action Genre (GAP) est une feuille de route pratique et limitée dans le temps qui traduit les conclusions d'une évaluation à travers le prisme du genre en actions concrètes et mesurables au niveau de l'entreprise. Dans la stratégie EMET de Mirova, les GAP sont un outil d'engagement clé utilisé pour renforcer la gouvernance, les opérations et la performance commerciale, tout en améliorant les résultats pour les femmes tout au long de la chaîne de valeur.
Généralement présenté comme une recommandation au sein d'un Plan d'Action Environnemental et Social (ESAP), un GAP définit les actions prioritaires, les responsabilités et les jalons alignés sur le modèle économique de l'entreprise, la dynamique sectorielle et le contexte local. Les GAP sont suivis dans le temps et font partie du dialogue continu de Mirova avec les entreprises en portefeuille.
Quelles actions un GAP peut-il soutenir en pratique ?
Selon le secteur et le degré de maturité, un GAP peut soutenir des mesures ciblées telles que :
Dans le domaine des infrastructures de transition énergétique, les GAP se concentrent souvent sur l'augmentation de la représentation des femmes dans les rôles opérationnels et de supervision, la formalisation de pratiques RH et de sécurité inclusives, et la garantie que les produits et services atteignent et bénéficient efficacement aux femmes clientes. Les progrès sont liés à des jalons clairs en matière de gouvernance et d'exploitation, définis en accord avec l'investisseur.
SunCulture illustre comment recourir au prisme du genre peut améliorer à la fois la performance commerciale et l'impact en matière de développement dans l'agro-solaire.
Mirova a soutenu SunCulture à travers le troisième et le quatrième millésime de sa stratégie EMET, dans le cadre d'un financement syndiqué conçu pour aider l'entreprise à se développer en Afrique subsaharienne. SunCulture conçoit et déploie des systèmes d'irrigation alimentés par l'énergie solaire pour les petits exploitants agricoles qui souvent ne sont pas raccordés au réseau ou mal desservis par les infrastructures traditionnelles. En remplaçant la collecte manuelle de l'eau ou les pompes diesel par des pompes solaires efficaces, et en utilisant un modèle de financement de la consommation "Pay-As-You-Grow" (payez au fur et à mesure de votre croissance) qui aligne les remboursements sur les flux de trésorerie perçus par les agriculteurs, l'entreprise permet aux agriculteurs d'investir avec un capital de départ limité, d'augmenter leurs rendements et leurs revenus, et de réduire leur dépendance à de précipitations de plus en plus imprévisibles.
Le genre est au cœur de l'histoire et de la recherche d’impact de SunCulture. L'entreprise compte parmi ses clients actuellement plus de 60 000 petits exploitants agricoles, dont 33 % sont des femmes. L'accès à une énergie solaire au coût abordable permet à ces agricultrices d’évoluer vers des cultures à plus forte valeur ajoutée, d'augmenter leur productivité et de diversifier leurs sources de revenus, contribuant ainsi à la réduction de la pauvreté et à la sécurité alimentaire.
Un effet particulièrement important concerne le travail domestique et les soins non rémunérés. Dans de nombreuses communautés, la tâche physiquement exigeante de puiser et transporter l'eau est traditionnellement effectuée par les femmes et les filles. En automatisant ce travail, les pompes solaires de SunCulture libèrent environ 13 heures de travail par semaine et par femme. Ce temps peut être réorienté vers des tâches productives, la communauté ou le repos, s'attaquant ainsi à un obstacle structurel à la participation économique des femmes qui est rarement prise en compte dans les indicateurs financiers.
SunCulture étudie ces dynamiques pour mieux comprendre les défis spécifiques auxquels les femmes sont confrontées et a mis en place une stratégie promouvant le genre qui est actuellement en cours de mise en œuvre. En 2025, l'entreprise comptait près de 1 300 employés directs, dont 33 % de femmes, une réussite notable dans un secteur techniquement orienté et à prédominance masculine. Mirova travaille avec SunCulture dans le cadre d'un Plan d'Action Environnemental et Social afin de renforcer davantage la gouvernance et les pratiques ESG, y compris en matière de genre, de santé et de sécurité, et de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
En assurant délibérément le suivi des bénéficiaires de ses produits et de ses employés, SunCulture démontre comment le prisme du genre peut éclairer la conception des produits, la distribution et l'engagement client, soutenant ainsi in fine une meilleure performance commerciale, une plus grande résilience climatique et des résultats économiques plus inclusifs. C'est un axe d'intervention majeur pour le soutien apporté à SunCulture grâce au programme d'assistance technique sur le genre de Mirova.
Source : Mirova et SunCulture, fin décembre 2025. L'entreprise mentionnée ci-dessus est présentée à titre d’illustration uniquement. Cette mention ne doit pas être considérée comme une recommandation ou une sollicitation d'achat ou de vente.
La prise en compte de l'égalité des sexes dans les décisions d'investissement peut débloquer des marchés sous-financés, améliorer l'acquisition et la fidélisation des clients, renforcer la gouvernance, la gestion des risques et la résilience opérationnelle, et stimuler l'engagement, la rétention et la productivité des employés, tout en approfondissant et en pérennisant les résultats en matière de climat et de développement.
L'expérience d'EMET à travers ses différents millésimes suggère que l'investissement en utilisant le genre comme critère peut aider les investisseurs à accéder à des opportunités à fort impact dans les marchés émergents, où les femmes jouent un rôle clé. Pour les investisseurs professionnels, cette approche peut offrir un moyen pratique d'aligner le capital sur les objectifs climatiques et de genre, et de soutenir la transition vers une économie bas carbone qui aspire à être plus inclusive, productive et résiliente.
1 Conseiller externe, basé au Maroc.
2 Se référer à la page 3 pour une explication des Critères 2X.
3 L'entreprise mentionnée ci-dessus est présentée à titre illustratif uniquement. Cette mention ne doit pas être considérée comme une recommandation ou une sollicitation d'achat ou de vente.
4 La performance cible n'est pas une indication des performances futures. Les investissements dans les Actifs Privés sont soumis à des risques, y compris le risque de perte en capital et le risque de liquidité.
5 International Finance Corporation (IFC) – Femmes dans les conseils d'administration et en position de direction d'entreprise. Morgan Stanley Capital International (MSCI) – Femmes dans les conseils d'administration et au-delà.
6 Peterson Institute for International Economics (PIIE) – La diversité de genre est-elle rentable ? Éclairages d'une enquête mondiale.
7 Catalyst – Pourquoi la diversité et l'inclusion sont importantes.
8 IFC & Goldman Sachs 10 000 Femmes : Une décennie d'innovation, d'investissement et d'impact.
9 Petites et Moyennes Entreprises (PME).
10 Groupe de la Banque Mondiale – L'écart de financement pour les MPME : Évaluation des déficits et des opportunités dans le financement des micro, petites et moyennes entreprises sur les marchés émergents.
11 ONU Femmes – Faits et chiffres : Autonomisation économique.
12 Indicateurs Clés de Performance (ICP).
13 Le terme C-suite (ou C-level) désigne les postes exécutifs les plus élevés au sein d'une organisation.
Cet article est mis à disposition à titre d'information, uniquement aux prestataires de services d'investissement ou à d'autres clients professionnels, investisseurs qualifiés ou institutionnels et, lorsque la réglementation locale l'exige, uniquement à leur demande écrite. Ces informations ne doivent pas être utilisées avec des investisseurs particuliers.
La remise du présent document et/ou une référence à des valeurs mobilières, des secteurs ou des marchés spécifiques dans le présent document ne constitue en aucun cas un conseil en investissement, une recommandation ou une sollicitation d’achat ou de vente de valeurs mobilières, ou une offre de services. Les analyses, les opinions et certains des thèmes et processus mentionnées dans le présent document représentent le point de vue de (des) l'auteur(s) référencé(s) à la date indiquée. Celles-ci, ainsi que les valeurs mobilières en portefeuille et les caractéristiques présentées, sont susceptibles de changer et ne sauraient être interprétées comme possédant une quelconque valeur contractuelle. Il n'y a aucune garantie que les développements se produiront comme cela peut être prévu dans ce matériel. Les analyses et opinions exprimées par des tiers externes sont indépendantes et ne reflètent pas nécessairement celles de Natixis Investment Managers.
