Diversité et inclusion : la gestion d’actifs passe à l’action

Des paroles aux actes pour Natixis Investment Managers et le secteur de la gestion d’actifs.

La diversité et l’inclusion (D&I) ont deux motivations principales : construire une culture d’entreprises plus juste et plus riche, et construire un modèle économique plus solide et plus efficace pour les clients.

Des employés avec un profil diversifié et pluriculturel bousculent les idées reçues et créent un environnement de travail plus dynamique et enrichissant. L’objectif ultime d’une politique de diversité et d’inclusion efficace s’apparente à d’autres initiatives de gouvernance : améliorer les résultats à la fois pour les employés et les clients.

« Le secteur de la gestion d’actifs est parfaitement conscient qu’il reste beaucoup à faire pour ouvrir les services financiers à une plus grande partie de la société », déclare Charlene Sagoe, responsable du Marketing digital pour l’international et en charge de la diversité et de l’inclusion chez Natixis Investment Managers.

Des mesures concrètes en faveur de la D&I
Pour que cette ambition se concrétise, un cadre et des actions tangibles doivent être mis en place. Natixis dispose d’un Comité mondial sur la diversité ainsi que d’ambassadeurs D&I aux États-Unis, en Asie et en Europe. « En tant que groupe, nos objectifs et nos priorités doivent être alignés dans toutes les régions du monde », selon Charlene Sagoe.

Le Groupe de pilotage mondial exploite les retours d’information des ambassadeurs D&I, qui peuvent provenir du terrain ou de canaux plus formels tels que la formation.

Natixis encourage également ses collaborateurs à former des groupes d’employés pour mutualiser les ressources. Au nombre des exemples figurent notamment les groupes suivants : Multicultural and Diversity Engagement Group (MADE), Adults Building Leadership Experience (ABLE), Women’s Leadership Initiative (WLI) et Latino and Friends (LaF). Ces groupes représentent de réelles opportunités de soutien, de constitution de réseaux, de mentorat et d’implication auprès de la communauté.

Parmi d’autres programmes, citons le Women in Natixis Network (WINN), un réseau mondial visant à promouvoir la réussite professionnelle et l’épanouissement personnel des femmes chez Natixis. Natixis porte également ses valeurs en faveur de la D&I au sein de la société au sens large, en développant des partenariats tels que le G7 Investor Leadership Network, Strong Women Strong Girls, The Partnership et Invest in Girls.

Le programme mondial de bourses d’études marque une nouvelle étape importante dans le cheminement de Natixis en matière de D&I.

Un programme de bourses d’études mondial
« Nous avons besoin d’un vivier de jeunes talents issus de milieux socio-économiques modestes et de groupes défavorisés, et le programme de bourses y pourvoit largement », explique Charlene Sagoe.

Naceema Mohamed et Farouk Suleiman sont des étudiants de Tottenham, l’un des quartiers les plus défavorisés de Londres. L’équipe de Natixis les a identifiés comme porteurs d’un grand potentiel et leur a décerné une bourse d’études dans le cadre du programme mondial de promotion de l’égalité des chances (Global Equal Opportunities Advancement Scholarship), organisé et financé par Natixis Investment Managers. Cette opportunité va leur permettre de faire leurs premiers pas dans le secteur de la gestion d’actifs internationale en leur donnant accès à des études universitaires gratuites, à un stage et à un parrainage assidu.

Le partenariat de Natixis avec le Haringey Council et la London Academy of Excellence Tottenham autour de cette initiative vise à améliorer l’employabilité, multiplier les opportunités et favoriser la réussite des jeunes. Les étudiants doivent vivre dans le borough de Haringey et manifester un intérêt pour le monde des affaires. Les étudiants se voient attribuer une bourse de 9 000 £ par an, renouvelable pour une durée maximale de quatre ans.

Natixis gère des programmes similaires aux États-Unis et en France. Aux États-Unis, les bourses offertes par Natixis aideront plus de 3 000 étudiants de première génération issus de communautés au sein de milieux défavorisés à entrer à l’université et à démarrer leur carrière. Les candidats doivent faire preuve d’un réel besoin financier, et vouloir obtenir un diplôme ou faire carrière dans une discipline du secteur économique ou financier. Ils reçoivent une bourse de 10 000 $ par an, renouvelable pour une durée maximale de quatre ans.

En France, le programme de bourses d’études permet à ses bénéficiaires d’être dispensés des frais de scolarité à Sciences Po, établissement qui se classe chaque année parmi les meilleures universités dans le domaine des sciences humaines et sociales.

Natixis est également l’une des nombreuses sociétés de gestion à participer au programme 10 000 Black Interns, lancé en 2020, dont la première promotion d’étudiants a été accueillie cette année. Ce programme vise à proposer des stages rémunérés tous les ans pendant cinq années consécutives à des étudiants noirs dans diverses fonctions opérationnelles en interne.

« 10 000 Black Interns est une excellente initiative, car le secteur de la gestion d’actifs a été particulièrement lent à recruter des étudiants noirs », précise Charlene Sagoe.

Au Royaume-Uni, par exemple, le stagiaire sélectionné par Natixis cette année dans le cadre de ce programme a pu passer du temps au sein de certaines des sociétés affiliées de Natixis Investment Managers basées à Londres, notamment MV Credit, spécialiste de la gestion crédit, AEW, spécialisé dans l’investissement immobilier international, et Loomis Sayles, société de gestion américaine spécialisée dans la gestion actions et obligataire.

Des initiatives telles que celles-ci montrent à quel point il est important de passer de la parole aux actes. Natixis Investment Managers est l’une des nombreuses sociétés de gestion d’actifs à avoir compris que la diversité et l’inclusion, ainsi que les programmes permettant la mobilité sociale, sont essentiels pour la pérennité du secteur.

Mesurer l’efficacité des programmes en faveur de la D&I
À mesure que Natixis Investment Managers et d’autres entreprises du secteur mondial de la gestion d’actifs intensifient leurs efforts en matière de D&I, elles doivent être en mesure de continuer à mesurer leurs résultats. Pour Charlene Sagoe, « les données sont un élément essentiel, et nous en aurons toujours plus besoin ». « Les clients et les régulateurs posent de plus en plus de questions et nous devons être en mesure d’y répondre. La seule façon d’y parvenir est d’utiliser les données. »

Pour les organisations internationales, parvenir à collecter des données et les comparer n’est pas aussi simple que l’on pourrait le croire. Les règles variables concernant la collecte des données dans les différents pays peuvent faire échouer les tentatives pour avoir une vision instantanée mondiale du profil de la population salariée d’une organisation.

Dans certaines juridictions, la tâche est moins ardue puisque les données objectives peuvent être combinées avec des données plus subjectives obtenues par le biais d’enquêtes. Les collaborateurs sont souvent plus à l’aise pour exprimer leur point de vue s’ils comprennent bien l’objectif poursuivi, si les résultats sont partagés et si des mesures concrètes sont prises au vu des résultats de l’enquête. C’est ce que reflète l’enquête sur les questions de D&I menée par Natixis en 2021 auprès de ses employés au Royaume-Uni, dont le taux de réponse s’est élevé à près de 80 %.

Place aux actes
Il n’existe pas de solution miracle pour les questions relatives à la D&I. Comme pour les autres changements majeurs en matière de gouvernance au sein des organisations, cela prend du temps.

Apprendre de ses pairs est indispensable. Bon nombre des défis auxquels le secteur mondial de la gestion d’actifs est confronté en matière de D&I sont plus efficacement relevés grâce à la collaboration. Natixis, par exemple, travaille avec ses pairs au niveau mondial dans le cadre d’organisations telles que l’Investor Leadership Network, le Bloomberg Equity Index, le Forum économique mondial et le Diversity Project.

Mais par-dessus tout, selon Charlene Sagoe, « les organisations doivent simplement se mettre au travail et agir. C’est seulement ainsi que Naceema, Farouk et leurs camarades pourront intégrer ce secteur et se voir offrir des opportunités qu’ils n’auraient pas eues autrement ».

Cette approche pragmatique profite non seulement aux étudiants, mais permet également à Natixis, à ses clients et à l’ensemble du secteur de bénéficier d’une diversité de perspectives et d’expériences.

Publié en février 2022